Gestão Estratégica do Contas a Pagar nas Empresas

Carga horária: 8 horas
Necessário calculadora simples

 


Oferecer ao participante total condição de entendimento e capacidade de análise e exploração das estratégias dos modelos de Gestão do Contas a Pagar na empresas, especialmente através de fatores de sucesso, estudo de casos e troca de experiências. Melhorar os processos, a operação e a eficácia na sua empresa, através de uma Gestão Estratégica do Contas a Pagar  junto às demais áreas da cadeia de negócios

Profissionais de empresas e instituições financeiras que estejam envolvidos na gestão das contas a pagar.

De forma interativa e dinâmica, o conteúdo é apresentado estimulando a troca de experiências, situações compartilhadas e vivências de casos reais e estudos de casos práticos; simulações de tomadas de decisões e situações do dia a dia na empresa, enfatizando a análise do contas a pagar num conjunto de fatores a serem estudados e levados em consideração pelo grupo, tornando efetivo o aprendizado da proposta do treinamento.
  • Organizações: conceitos e objetivos;
  • O que é o Contas a Pagar;
  • Objetivos e importância do departamento;
  • Contas a Pagar no contexto da organização: posicionamento e estrutura;
  • Relacionamento com as demais áreas: atribuições dos setores de compras almoxarifado, recebimento e expedição, financeiro e contabilidade;
  • Principais controles da área;
  • Sistema de informação;
  • Fluxo operacional;
  • Funções do contas a pagar;
  • Processo de Contas a Pagar;
  • Principais controles da área;
  • Procedimentos de auditoria: conferência de pagamentos, contrapartidas anormais na liquidação, passivo omitido, exames das provisões;
  • Riscos em Contas a Pagar;
  • Formas de Pagamento;
  • Documentos que interagem no processo: pedido de compra, nota de recebimento de materiais, nota fiscal de mercadoria, nota fiscal de serviço, fatura e duplicata, nota de débito;
  • Principais Siglas para Condição de Pagamento e Frete;
  • Tópicos importantes sobre o sistema: pagamento parcelado, responsabilidade da empresas pela retenção do imposto; responsabilidade solidária da empresa, factoring, adiantamentos a fornecedor, compra a vista, multas contratuais, avisos de cartórios e protestos e etc.
 
SÉRGIO MARTINS DOS REIS – CEO da Yangí Gestão & Treinamento Empresarial, CEO da ONG Teu Lar, Consultor financeiro, docente/palestrante a mais de uma década de cursos de educação continuada em diversas instituições  São mais de 17.000 executivos treinados nos mais de 15 temas elaborados com trilhas de desenvolvimento por área de concentração ou aperfeiçoamento,  foi colunista de revistas especializadas, professor de Pós Graduação e MBA em Finanças e Controladoria.  Pós Graduado em Engenharia Econômico Financeira e Graduado em Ciências Contábeis. Vasta experiência nas áreas de finanças e controladoria em multinacionais de grande e médio porte e segmentos diversificados, tendo participado de star up de empresas, business plan , gerenciamento, planejamento e implantação das áreas de tesouraria, risco e crédito, contas a receber, contas a pagar, controladoria, estudos juntos a ABINNE/FIESP e o desenvolvimento de normas e procedimentos corporativos e desenvolvimento de modelos de gestão, implantação de ERPs.

 

 

Portfólio de Cursos

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Trilha de Desenvolvimento

Vivemos em um ambiente onde as mudanças são constantes e a tecnologia evolui de forma exponencial. Para se adaptarem ao mercado e manter-se competitivo , os profissionais precisam se reinventar a cada dia, desenvolver novas competências, inovar.  O aprendizado deve ser compreendido como um processo contínuo. O indivíduo deve interagir através de estímulos do meio em que vive, causando mudança de comportamento. Assim surgem as trilhas de desenvolvimento, uma sequências integradas de experiências, estruturadas, com a finalidade de proporcionar a aprendizagem das competências necessárias ao desempenho em diferentes atividades, ao invés de uma ação isolada como cursos e programas, o objetivo é entregar profissionais que apresentem o desempenho esperado pela empresa.

 

Cursos de Educação Continuada

A partir da identificação da necessidade dos profissionais em aprenderem um conjunto de cursos obrigatórios a determinado cargo é desenvolvido um treinamento para cada finalidade, assim o público alvo é treinado e aptos em suas competências a dar ótimos feedbacks.

   
     



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