O planejamento financeiro e o mundo atual

O mundo atual é a realização do planejamento e execução feita no passado. E, neste momento, somos coautores de uma situação, somos agentes atuantes ou estamos no estágio do medo. Este último é o pior pois quem está no estágio do medo é um“ passageiro da agonia”, paralisado e torcendo para o momento acabar.

A pergunta que tem relação direta com planejamento é “o que é o seu negócio?”.  Após compreender o que realmente você vende, entender os riscos e oportunidades internas e externas é possível quantificar e executar um planejamento financeiro.

Projetar é um exercício de previsões, não uma “bola de cristal”, indicando o número exato do futuro e as ações que devem ser executadas para alcançar um cenário que foi quantificado e ajustado pelas possibilidades dos investimentos em habilidades e ativos que possuímos ou investimos com o passar do tempo.
 
O cenário de curtíssimo prazo é preocupante, os bancos estrangeiros praticamente suspenderem todo o financiamento aos bancos brasileiros, estes por sua vez também passam a ter problemas de oferta e demanda em suas operações e com tudo isso o foco é liquidez. Atualmente temos aproximadamente 97% das empresas paralisadas, com impacto direto no faturamento, equipes com medo do futuro e tornando-se pouco produtivas.
Quem planeja deve ampliar o horizonte e ter capacidade de agir, de ter estratégias e a liderança de equipes é fundamental. Há um provérbio oriental que diz:
 
Homens fortes criam tempos fáceis,
Tempos fáceis geram homens fracos,
Homens fracos criam tempos difíceis e
Tempos difíceis geram homens fortes.
 
Estamos em um momento onde seguimos para um “novo normal”, os tomadores de decisão nunca vivenciaram algo parecido ou até mesmo uma guerra. Mas os brasileiros talvez sejam um dos povos mais preparados para este novo. Além de serem muito criativos tem uma geração que vivenciou os planos econômicos como Cruzado I e II, Bresser, Verão, Collor I e II e o Real, tudo isso entre os anos de 1986 a 1994. 
Em seguida, acompanhamos um revolução que foi batizada de “transformação digital”, onde no primeiro momento foi a absorção de tecnologias, onde é importante destacar que muitas empresas subjugaram esta absorção e depois precisaram de aplicar o conceito à jornada do cliente.
 
Nas empresas que possuem a cultura do planejamento financeiro, o momento também é impactante e difícil, mas para as empresas que nunca refletiram sobre o assunto o momento é de sair do estágio do “afogamento” e respirar é o primeiro ato, reinventar seu negócio, readaptar-se, à nova realidade e também renegociar. 
E, depois, ter resiliência e criar uma cultura da importância das finanças corporativas.
 
Aos meus alunos e aos que tive a honra de palestrar sobre transformação digital na área financeira e resultados financeiros, lembrem-se... 
“Equipes de finanças voltados para business insights ganham mais e as empresas consideram que vale a pena”.

Sérgio Martins dos Reis sócio/CEO da Yangí Escola de Negócios, CEO da ONG Teu Lar, consultor financeiro, mentor, palestrante e professor de cursos de educação continuada em diversas instituições, são mais de 20.000 executivos treinados nos mais de 15 temas elaborados com trilhas de desenvolvimento por área de concentração ou aperfeiçoamento, reconhecido pelo engajamento dos desafios da revolução digital e colunista de revistas especializadas.

Professor de Pós Graduação em Finanças e Controladoria. Especialista em Engenharia Econômico Financeira e Graduado em Ciências Contábeis.

Vasta experiência nas áreas de finanças, e controladoria em multinacionais de grande e médio porte e segmentos diversificados, tendo participado de star up de empresas, business plan, gerenciamento, planejamento, reestruturação e implantação das áreas financeiras e controladoria e o desenvolvimento de normas e procedimentos corporativos e desenvolvimento de modelos de gestão, implantação de ERPs.

 

   

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