Formação de Analista Financeiro e Controladoria

Carga horária: 96 horas - 12 módulos
Necessário calculadora simples e HP12C
 O Analista Financeiro e Controladoria é responsável por elaborar processos de geração da análise envolvendo a coletas de dados do faturamento, analisar todas as operações da empresa que se tornarão indicadores reveladores de problemas operacionais, elaborar e analisar os relatórios de acompanhamento orçamentário, comparar as despesas, desenvolver normas e procedimentos relativos aos controles orçamentários, visando garantir o cumprimento dos resultados contábeis e financeiros da empresa.

 


Oferecer ao participante total condição de entendimento e capacidade de análise e exploração das estratégias do departamento financeiro e de controladoria das empresas, especialmente através de fatores de sucesso, estudo de casos e troca de experiências; melhorar os processos, a operação e a eficácia na sua empresa, através de uma gestão estratégica do departamento financeiro e de controladoria junto às demais áreas da cadeia de negócios.
Potencializar as habilidades dos profissionais da área Financeira e Controladoria, reciclando-os nos conceitos, produtos e técnicas atuais e amplamente utilizados pelas organizações. Capacitar jovens recém-formados a desenvolver características comportamentais e técnicas adequadas ao ambiente profissional de alta performance que caracteriza o mercado financeiro.

De forma interativa e dinâmica, o conteúdo é apresentado estimulando a troca de experiências, situações compartilhadas e vivências de casos reais e estudos de casos práticos; simulações de tomadas de decisões e situações do dia a dia na empresa, tornando efetivo o aprendizado da proposta do treinamento.

 

SÉRGIO MARTINS DOS REIS – CEO da Yangí Gestão & Treinamento Empresarial, CEO da ONG Teu Lar, Consultor financeiro, docente/palestrante a mais de uma década de cursos de educação continuada em diversas instituições  São mais de 17.000 executivos treinados nos mais de 15 temas elaborados com trilhas de desenvolvimento por área de concentração ou aperfeiçoamento,  foi colunista de revistas especializadas, professor de Pós Graduação e MBA em Finanças e Controladoria.  Pós Graduado em Engenharia Econômico Financeira e Graduado em Ciências Contábeis. Vasta experiência nas áreas de finanças e controladoria em multinacionais de grande e médio porte e segmentos diversificados, tendo participado de star up de empresas, business plan , gerenciamento, planejamento e implantação das áreas de tesouraria, risco e crédito, contas a receber, contas a pagar, controladoria, estudos juntos a ABINNE/FIESP e o desenvolvimento de normas e procedimentos corporativos e desenvolvimento de modelos de gestão, implantação de ERPs.

 

 

Portfólio de Cursos

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Trilhas de Desenvolvimento

Vivemos em um ambiente onde as mudanças são constantes e a tecnologia evolui de forma exponencial. Para se adaptarem ao mercado e manter-se competitivo , os profissionais precisam se reinventar a cada dia, desenvolver novas competências, inovar.  O aprendizado deve ser compreendido como um processo contínuo. O indivíduo deve interagir através de estímulos do meio em que vive, causando mudança de comportamento. Assim surgem as trilhas de desenvolvimento, uma sequências integradas de experiências, estruturadas, com a finalidade de proporcionar a aprendizagem das competências necessárias ao desempenho em diferentes atividades, ao invés de uma ação isolada como cursos e programas, o objetivo é entregar profissionais que apresentem o desempenho esperado pela empresa.

Trilha de aprendizado é um conjunto integrado e sistemático de ações de desenvolvimento que recorre a múltiplas formas de aprendizagem. O objetivo é produzir conhecimento necessário para o desenvolvimento de competências – o que engloba conteúdo teórico, habilidades e atitudes – requeridas para o desempenho dos diferentes níveis ocupacionais no dia a dia profissional. Continuamente, estas competências aprimoradas  viabilizarão o alcance dos objetivos estratégicos de negócios da entidade.

As empresas estão cada vez mais voltadas a gestão horizontal, onde a colaboração dos profissionais são corresponsáveis pelos resultados organizacionais.  As trilhas de desenvolvimento auxiliam este modelo de gestão a dar certo, pois é preciso promover o comprometimento dos colaboradores para que eles estejam dispostos a resolver os desafios que surgirem.

 

Cursos de Educação Continuada

A partir da identificação da necessidade dos profissionais em aprenderem um conjunto de cursos obrigatórios a determinado cargo é desenvolvido um treinamento para cada finalidade, assim o público alvo é treinado e aptos em suas competências a dar ótimos feedbacks.

   
     

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